{"id":768,"date":"2023-01-17T15:59:09","date_gmt":"2023-01-17T18:59:09","guid":{"rendered":"https:\/\/pstalentos.com.br\/?p=768"},"modified":"2023-04-19T14:51:41","modified_gmt":"2023-04-19T17:51:41","slug":"nao-sao-as-instituicoes-que-tem-as-pessoas-mas-sao-as-pessoas-que-fazem-as-instituicoes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pstalentos.com.br\/blog\/nao-sao-as-instituicoes-que-tem-as-pessoas-mas-sao-as-pessoas-que-fazem-as-instituicoes\/","title":{"rendered":"“N\u00e3o s\u00e3o as institui\u00e7\u00f5es que t\u00eam as pessoas, mas s\u00e3o as pessoas que fazem as institui\u00e7\u00f5es”\u200b."},"content":{"rendered":"\r\n

A gest\u00e3o das pessoas nas organiza\u00e7\u00f5es deve se fundamentar em um modelo coerente, sist\u00eamico e integrado que engloba no\u00e7\u00f5es de diversas escolas de pensamento administrativo. Agregado a isto, e mais do que nunca, buscar constantemente adequar seus conceitos e desdobramentos aos novos cen\u00e1rios que se apresentam em meio as mudan\u00e7as constantes.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Para alcan\u00e7ar essa proposta, \u00e9 preciso admitir que qualquer a\u00e7\u00e3o eficaz, mesmo em grandes empresas muito automatizadas, ocorre por meio das pessoas. \u00c0 medida que se caminha para um mundo de equipes de trabalho autogeridas, a maneira como se lida com as pessoas deve ser adapt\u00e1vel a essa tend\u00eancia. Em uma organiza\u00e7\u00e3o comprometida com a tarefa de melhorar constantemente seu desempenho, as equipes representam instrumento fundamental para a excel\u00eancia gerencial.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Nesse contexto, a participa\u00e7\u00e3o das pessoas em todos os aspectos do trabalho destaca-se como um elemento indispens\u00e1vel para obten\u00e7\u00e3o da sinergia dentro das equipes.<\/em><\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

A diversidade de pessoas com compet\u00eancias distintas forma equipes de alto desempenho quando lhes \u00e9 permitida autonomia para alcan\u00e7arem metas definidas de comum acordo e quando est\u00e3o cientes do que se espera delas em fun\u00e7\u00e3o da miss\u00e3o, da vis\u00e3o, dos valores, das estrat\u00e9gias e das pol\u00edticas b\u00e1sicas da organiza\u00e7\u00e3o em que atuam.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

A gest\u00e3o de pessoas \u00e9 balizada pela presen\u00e7a de profissionais de diversas profiss\u00f5es, com seus interesses corporativos, com v\u00e1rias especializa\u00e7\u00f5es e\u00a0diferentes reconhecimentos sociais. O sucesso dessas organiza\u00e7\u00f5es depende cada vez mais de conhecimento, habilidades, criatividade e motiva\u00e7\u00e3o das pessoas que nelas trabalham.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

O sucesso das pessoas por sua vez depende cada vez mais de oportunidades para aprender e pertencer a um ambiente favor\u00e1vel ao pleno desenvolvimento de suas potencialidades. S\u00e3o as pessoas que neles trabalham que as diferenciam entre si.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Em um mundo competitivo s\u00e3o as pessoas que criam novas condi\u00e7\u00f5es para a empresa, adaptando-a e flexibilizando-a conforme as necessidades do meio ambiente. A empresa depende de pessoas para formar a sua for\u00e7a de trabalho, sem a qual ela nada produzir\u00e1, e das pessoas que constituem o mercado comprador dos seus servi\u00e7os oferecidos.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Esfor\u00e7os para humanizar fora de um contexto gerencial que crie condi\u00e7\u00f5es para isso s\u00e3o pouco eficazes; recomenda-se concentrar esfor\u00e7os em desenvolver um modelo de gest\u00e3o sist\u00eamico, coerente, integrado e que promova condi\u00e7\u00f5es para que a gest\u00e3o humanizada aconte\u00e7a naturalmente, n\u00e3o artificialmente. \u00c9 muito comum falar sobre a valoriza\u00e7\u00e3o das pessoas sem que essa inten\u00e7\u00e3o venha acompanhada de a\u00e7\u00f5es concretas. A valoriza\u00e7\u00e3o seria o substrato conceitual e filos\u00f3fico sobre o qual se construiria a gest\u00e3o das pessoas dentro da organiza\u00e7\u00e3o: os fundamentos da gest\u00e3o de pessoas.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

O discurso da valoriza\u00e7\u00e3o das pessoas \u00e9 o politicamente correto, e ningu\u00e9m ousa contradiz\u00ea-lo, por\u00e9m atuar de acordo com ele nem sempre \u00e9 o que se v\u00ea na pr\u00e1tica. A maioria das organiza\u00e7\u00f5es se vangloria, em p\u00fablico, de que \u201cas pessoas s\u00e3o o maior capital que a empresa tem\u201d, mas as a\u00e7\u00f5es praticadas nem sempre se coadunam com essa afirma\u00e7\u00e3o, assim como tamb\u00e9m levanta suspeita designar as pessoas como \u201ccapital\u201d. \u00c9 preciso deixar a hipocrisia de lado quando se trata de fazer boa gest\u00e3o de pessoas, pois logo se percebem as falhas nos processos. A valoriza\u00e7\u00e3o das pessoas deve levar em considera\u00e7\u00e3o a diversidade de anseios e necessidades que, uma vez identificados e utilizados na defini\u00e7\u00e3o das estrat\u00e9gias, dos planos e das pr\u00e1ticas de gest\u00e3o, promovem o desenvolvimento, o bem-estar e a satisfa\u00e7\u00e3o delas.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Valorizar as pessoas significa permitir que elas desenvolvam seu potencial humano e profissional dentro da empresa, a fim de que possam realizar-se integralmente como pessoas e profissionais. Valorizar as pessoas n\u00e3o pode ser ret\u00f3rica vazia de sentido e inten\u00e7\u00e3o.<\/em><\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

O gestor que pensa estar demonstrando valoriza\u00e7\u00e3o das pessoas ao dizer que \u201cdesce ao ch\u00e3o da f\u00e1brica\u201d para interagir com seus subordinados pensa que est\u00e1 fazendo manifesta\u00e7\u00e3o eloquente de gest\u00e3o participativa e demonstrando apre\u00e7o e valoriza\u00e7\u00e3o pelos funcion\u00e1rios. Na verdade, ao dizer que \u201cdesce\u201d ao ch\u00e3o de f\u00e1brica, o gestor j\u00e1 est\u00e1 deixando claro a diferen\u00e7a que existe entre ele e seus subordinados, que estariam abaixo do n\u00edvel dele. Por sua magnanimidade, ele concede \u201cdescer ao ch\u00e3o de f\u00e1brica\u201d para conversar com aqueles que est\u00e3o \u201cabaixo\u201d dele.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Portanto, valorizar as pessoas deve ser mais do que discursos vazios e desprovidos de sentido; n\u00e3o h\u00e1 lugar para hipocrisia na gest\u00e3o de pessoas. As organiza\u00e7\u00f5es s\u00e3o um ponto de encontro, nas quais, ademais da busca por sua sobreviv\u00eancia, as pessoas re\u00fanem-se para fazer coisas juntas, que, de outra maneira, n\u00e3o conseguiriam realizar sozinhas. As pessoas n\u00e3o s\u00e3o recursos, elas t\u00eam recursos (conhecimentos, capacidade, habilidades e experi\u00eancias), o que fundamenta a ideia de que os \u201crecursos humanos\u201d de ontem s\u00e3o os novos talentos de hoje, com compet\u00eancias e valores.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

N\u00e3o s\u00e3o as institui\u00e7\u00f5es que t\u00eam as pessoas, mas s\u00e3o as pessoas que fazem as institui\u00e7\u00f5es.<\/em><\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Texto adaptado por Patr\u00edcia Pessoa Pousa, co autora do livro \u201c Gest\u00e3o de Pessoas em Sa\u00fade\u201d com Haino Burmester, Claudia Maria Figueiredo Matias e Maria Aparecida Novaes, Editora Saraiva.<\/p>\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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